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埃塞金結項目部大力推進屬地化管理

發布日期:2021-04-30   信息來源:國際公司   作者:張曉  字號:[ ]

在電建國際加強海外項目屬地化管理戰略背景下,埃塞金結項目部積極探索人力資源配置國際化,屬地化管理深度融入已成為項目管理創新的重要舉措。

一是大膽創新,競聘了30多位有文化、有知識、有能力、有文憑、有專業、有經驗的本地大學生進入項目部各職能部門從事具體業務工作。項目部根據雇用當地員工的專業領域、個人技能及職業規劃對其進行了工作分配,為項目部人才隊伍建設打下了強有力的基礎。在當前國際疫情防控形勢日益嚴峻的大環境下,加強當地員工的疫情防控,推進當地員工疫情防控管理屬地化對持續推進項目部疫情防控工作縱深化至關重要。項目部招聘了一名醫護人員與當地疫情管理機構進行有效對接和溝通,對不斷推動屬地員工疫情防控起到了關鍵性作用;

二是項目部遵循“誠信、公平、合作、共贏”發展理念,與當地政府和人民建立了和諧的共事關系,同時項目部尊重當地文化和習慣,尊重當地員工的政治和宗教信仰,促進了中外員工文化融合;

三是進一步完善外籍員工技能提升培訓體系,通過培訓提高當地員工的工作技能和管理素質,不斷深化屬地化管理模式。

用好本地人、管理好本地人既是項目部提質增效,節約成本的重大舉措,也是提高海外項目管理的重要突破口。屬地化管理已深度融入埃塞金結項目部,后續,項目部將積極探索外籍員工管理的高效模式,加強外籍員工管理制度建設,建立外籍員工管理長效機制。






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