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范建月:把“質量”做到最好

發布日期:2021-04-28   信息來源:軌道公司   作者:趙一麟  字號:[ ]

迎著微涼的晨風,一個高大瘦削的身影推開工程管理部大門,一天的工作緊張而有序地鋪排開來,施工現場質量驗收、內業資料整理、業主整改回復、制度方案編制……滿滿當當的安排,對于工程管理部副主任范建月來說已是家常便飯。他日復一日的扎根現場,用自己的責任、堅守與擔當,在工地上書寫著自己的青春華章。

負責質量管理工作的范建月,還是什么都喜歡親力親為。他和部門質檢員常常深入施工現場,不斷發現和總結施工過程中存在的質量控制重難點,針對存在的問題,分析產生問題的原因和解決方案。他帶領部門人員通過與圖紙、規范、方案進行對比,不斷優化施工工藝,克服了鋼筋機械連接合格率低、鉆爆隧洞錨桿施工質量差、盾構管片防腐施工難度大等問題,通過施工工藝的改進減少了施工人員和設備的投入,并提高了實體質量控制,為項目部超量完成年度生產任務和質量目標提供了強有力的保障。

安全質量不分家,范建月深深明白,對于施工單位來說,安全生產和工程質量是何等重要。他不斷學習與安全生產和工程質量管理相關的規章制度、法律法規、管理條例等內容,并且始終在生產活動中堅持貫徹執行“質量為本、安全為天”的原則,刻苦、勤奮、任勞任怨,在日常生產施工中,嚴格管理工程施工質量,充分落實項目部對生產班組的技術交底和生產班組對施工操作人員的技術交底,設置質量控制點,把握關鍵工序的監督管理,將責任落實到人。

“質量不過關,不如不干。”這是范建月在工作中一貫秉持的態度。嚴謹負責的他,無論進度再緊張,也絲毫不曾放松施工過程中的質量管控,因為他堅信,細節決定成敗。他盡職盡責,盡心盡力,不怕苦,不怕累,力求精益求精,一絲不茍,從不吝嗇自己時間和精力的付出,他經常叮囑部門人員要勤看圖紙、勤下現場,要求大家關注每一道工序、每一個細節,并帶頭做榜樣,他經常與質檢員一道查看工序質量,甚至自己單獨巡看抽查。這些工作看似是平常,但對整個工程來說至關重要。他說:“質量絕對不能放松,稍不留神就會出現問題,作為質量負責人要對工程負責,也要對公司負責。”

秉持著對質檢工作的熱情和執著,范建月始終毅然地站在施工最前線,承擔著來自于進度和質量的重大挑戰。他積極應對施工過程中出現的各種質量問題,貫徹落實“過程精品”的質量方針,采取“目標管理,過程控制,階段考核,持續改進”的動態管理方式進行質量管理,加大質量檢查的頻率和密度,努力做到工作質量保證工序質量,工序質量保證工程質量,使工程質量在過程中始終處于受控狀態,絕不允許因質檢環節步伐跟不上而影響到整個工期,耽誤施工進度。

不僅如此,范建月還獎罰分明,以身作則。他對別人嚴厲,對自己更是嚴格,可以說是苛刻。前期施工期間,由于工期緊任務重,焊接質量出現些許下滑,范建月便立即組織召開質量專題會,進行自我批評,承擔管理責任并帶頭實行經濟自罰。然后結合實際分析原因,針對每個關鍵質量控制點,配備適應的焊工進行操作。同時組織開展并積極參與業主單位開展的焊接技術比武,以提高焊工全員技術水平。

2020年是珠三角水資源配置工程施工進度高產年,也是質量控制攻堅年,在項目2020年度施工任務目標沖刺決勝戰中,范建月在質量管理人員緊缺、施工作業面廣、施工難度大的情況下,奮勇爭先,以身作則,帶頭帶領質檢人員全天候在各個工點施工現場巡視監督,終于以優質的質量提前兩個月完成業主既定年度生產目標,不僅履行了對業主的承諾,也展現了項目部和四局重進度、更重質量的觀念和良好的履約能力,樹立了良好的企業形象,為公司在珠三角地區市場的穩定開拓提供了強大動力。通過范建月和項目部質量管理人員的共同努力,項目全年質量管理處于穩定可控狀態。實現了全年質量0事故,合同履約率100%,原材料及中間產品檢驗合格率100%,單元工程驗收一次通過率100%,單元工程合格率100%,單元工程優良率超過95%的年度質量管理目標,并獲得了“2020年青海省現場管理五星級現場”榮譽。

在檔案管理方面,范建月嚴格要求檔案管理人員按照業主及上級單位規范進行過程資料收集,并對歸檔資料進行編碼整理,分類歸檔。基本實現了檔案資料歸檔進度與施工進度同步,獲得了業主單位評選的“2020年度檔案管理先進單位”榮譽稱號。而范建月時刻飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績,也得到了各方的一致好評。

獲得的是一張張喜慶的獎狀,一塊塊沉甸甸的獎牌,背后卻是日復一日堅持,范建月用他的熱血和汗水,取得了一次又一次的成績,贏得了一次又一次的喝彩,他說:“工程質量是工程建設的核心,我會始終懷著對工程質量管理事業的熱愛,以強烈的事業心和高度的責任感,誓把‘質量’做到最好”。






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