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國際公司進一步提升分包管理工作

發布日期:2021-04-23   信息來源:國際公司   作者:李貝  字號:[ ]

為進一步強化國際公司海外各項目管理,實現降本增效,扭虧減虧的目標。國際公司結合尾工項目完工審計工作經驗及國際樣本項目推廣工作安排,分別對玻利維亞、安哥拉、埃塞俄比亞、泰國各個區域進行經營管理分包業務培訓及完工審計經驗分享,并就提升分包管理部分作出工作安排。

制度建設完善方面,國際公司要求各項目從分包制度、分包履約管理、分包資源庫建設、分包結算支付、分包招標規范流程、分包退場6個方面入手,以多種形式加強管理。從項目層面上,國際公司要求各項目在分包管理辦法的基礎上,結合國別特點制定項目分包管理辦法并正式發文提交至國際公司備案,對建立分包資源庫可實施性進行深入研討并完善。

實例說明部分,國際公司要求各國別需結合自身環境、分包商特點,對分包商管理部分進行總結歸納。安哥拉區域結合當地分包商資源、分包商合作、分包金額、變更索賠等方面;玻利維亞區域就當地分包資源匱乏,實力較弱且屬地化程度高,分包合同條款中部分受到制約方面;泰國區域根據項目存在問題如資料滯后及資料質量,專人負責、定時整改問題;埃塞俄比亞分別就各項目存在情況進行討論,并提出整改方案。

國際公司要求海外各在建項目開展2021年度經營分包專項自查自糾及整改工作,并針對存在的問題作出相應的解決方案,層層落實,進一步提升分包管理工作。

 






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