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伊比利蘇水電站項目精細化管理實現項目良好履約

發布日期:2021-04-22   信息來源:國際公司   作者:劉秋香  字號:[ ]

為進一步推動項目生產進度順利進行,完成本年度三大節點目標,實現項目良好履約。伊比利蘇水電站項目部堅持疫情防控和生產經營“兩手抓,兩不誤”的原則,全力推進精細化管理,鞏固提質增效降工作成果,實現項目良好履約。

核算細化促經營,完善項目管理體系。在施工中,伊比利蘇水電站項目結合實際,逐步健全項目全面預算成本管理體系和考核體系,完善以產量和人材機要素為重點的日報統計體系,加強項目重點部位成本管控。聚焦項目生產一線,加強前后方聯動,深入推進核算體系和成本分析制度建設,制定整改措施并落到實處,不斷實現“向管理要效益”的經營目標。

收支管理促運轉,做好資金使用計劃。項目部堅持兩金存量壓降與增量控制并重,持續抓好兩金變現金的管控工作。通過月、周資金計劃管理及資金執行偏差率控制,做好預算資金管控;嚴格執行對上計量結算過程考核及結果考核,加快結算進程及應收賬款催收,強化收支管理以保證項目穩定的資金流。

強化風險管控,持續做好項目管理過程中的降減防工作。針對大壩設計調整可能導致的工期滯后及窩工損失等的重大潛在風險,項目部積極與監理、業主溝通設計調整可能導致的施工影響并適時調整現行施工圖設計,以此推動項目正常施工,切實防范化解重大合同風險。             






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